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Environment
創造友善環境

Climate Change and Energy Management
氣候變遷與能資源管理

台達化公司以董事會轄下永續發展委員會為氣候管理的最高組織,由獨立董事擔任主席,每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動及檢視執行狀況,並且向董事會報告。台達化運用氣候相關財務揭露建議書(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)提供的架構進行氣候相關風險與機會鑑別,從不同部門中評估風險與機會,評估財務影響及設定因應計畫,規劃每3年重啟完整評估,並每年檢視更新。 詳細內容請見本公司TCFD報告書。
氣候變遷管理架構
類別 管理策略與行動
治理
永續發展委員會:氣候變遷管理最高層級組織,由獨立董事擔任主席,每年針對氣候變遷推動規劃及實績報告,並向董事會報告
經營管理會議:由董事長擔任主席,不定期針對節能減碳重大政策進行推動規劃及成果報告
集團設環處季報會議:為台聚集團執行能源管理最高單位,於每一季度與董事長報告推動規劃、進度,並進行決策
集團綠電小組:為台聚集團綠電推動主責單位,於每月與董事長報告綠電開發進度與未來計畫
策略
鑑別風險與機會:依風險與機會項目的發生可能性、衝擊性鑑別重大項目
評估潛在財務衝擊:針對鑑別的重大風險與機會進行潛在財務衝擊評估
情境分析:依照不同情境下可能達到淨零方案進行設定
風險管理
導入TCFD:採用TCFD架構辨識風險與機會,與各主責單位溝通,由高階主管確認
鑑別成果呈報:納入年度公司風險管理評估項目,每年由總經理向審計委員會及董事會報告控制措施、管理運作情形
指標與目標
於集團減碳目標下設定能源管理目標,訂定2017年為基準年,2030年減碳27%的目標,2050年碳中和目標
氣候因應策略: 設備汰舊換新、建置再生能源設備、生產排程最佳化、建築空調規劃、能源管理系統、極端氣候緊急應變計畫
溫室氣體排放揭露: 每年於永續報告書揭露範疇一、範疇二及範疇三排放數據
氣候變遷風險矩陣圖
氣候變遷機會矩陣圖
風險與機會潛在的財務影響及因應措施一覽表
類型 氣候相關風險 潛在財務影響 公司描述 因應措施
實體風險 乾旱 營運成本增加
若缺水則需外購水車,嚴重時將減少產線生產或全面停工,預估購置純水成本增加每天2.4萬元
監控水情狀況與緊急應變程序
停止非必要用水,加強巡查管線與開關
推行用水改善方案,逐年降低總取水量
轉型風險 耗水費徵收 營運成本增加
以台達化2022年11月~2023年4月之枯水期實際用水量及水回收率,對應之耗水費費率,預估耗水費為15萬元/年
設定單位產品耗水量目標,並逐年達成減量目標
改善廢水回收系統及加強操作管理,提升回收水量,減少耗水量
碳費 前期投入成本高,後期碳排放量低,營運成本降低
以台達化2023年的碳排放量預估,假設碳費每噸徵收300元台幣,預估碳費為283萬元/年
將碳成本納入投資評估,提升減碳項目之執行機會
廠內設備汰舊換新、改善能源效率
用電大戶條款風險 營運成本增加
台達化已於屋頂設置太陽能設備,並規畫與集團宣聚公司採購綠電,滿足法規要求
因2024年4月台電電價調漲,電費推估將新增2,397萬元/年,將積極投資低碳技術轉型來降低電價調漲的衝擊
台聚集團旗下子公司-宣聚公司,積極尋找合適場地投入綠電開發方案,2023年累積太陽光電裝置容量達7.2 MW,年發電量可達915萬度電。台達化預估與宣聚公司採購82.5萬度綠電
低碳技術轉型 資本支出增加、營運成本降低
台達化於2023年度針對節能設備更新已投入4,578萬元,預估節電量379萬度及減碳量1,874噸CO2e
2023年節能減碳執行32措施,預估節電量379萬度
原物料價格上漲 營運成本增加
未來碳稅課徵考量下,原物料將會附加碳排的成本,而價格有所上漲
持續推動次級料回收再利用
評估廠內導入AI智能化排程之可行性
機會 高效率生產 資本支出增加、營運成本降低
藉由設備妥善及操作優化提高產量,提升單位產品能源使用效率及減少溫室氣體排放量
2023年度台達化為提升整體生產效率,已投入2,061萬元並已減碳520噸CO2e
回收再利用-循環經濟 營收增加
玻璃棉原料採購廢玻璃投入製程使用
研發永續產品,將廢棄玻璃製成防火、隔熱、隔音之玻璃棉,產品取得綠建材標章
製程區廢水產品粉末回收製程再利用
減少用水量和耗水量 營運成本降低
透過製程改善節水及廢水回收再利用
將用水納入每月關鍵績效指標監控,對用水進行統計分析比對,如發現有用水異常,立即進行原因調查,並進行改善
投資廢水回收設備
製程設備及操作改善使蒸氣減量
持續研擬耗水量減少方案
使用低碳能源 營運成本增加、碳費降低
台達化2023年度已執行32項節能減碳措施,共投入4,578萬元,預估節電量379萬度及減碳量1,874噸CO2e
建制屋頂太陽能案場
外購蒸氣供給來源選擇天然氣來源為優先
關注及參與再生電力市場
低碳節能產品研發 營收增加
玻璃棉保溫、保冷的特性,可調節室內空調降低攝氏2~3度,可節省冷氣使用量
台達化產品-玻璃棉使用廢棄玻璃製成,具有防火、隔熱、保溫、隔音等特性,通過多項國家標準測試項目,符合耐燃一級兼具高吸音功效,並取得健康綠建材認證
* 圖表可左右滑動
能源使用與管理
(1) 台聚集團能源管理目標
台聚集團於2016年即自主性設定能源管理目標,依循我國能源發展政策,持續追蹤國際趨勢與國家法規進行動態檢討,衡量內外部因素後,台聚集團於2022年初訂定2030年減碳目標,更於2023年進一步訂定2050年碳中和目標。集團9家國內核心生產廠自2018年起陸續導入ISO 50001能源管理系統並取得證書,有效管理能源績效,持續落實節能減碳改善行動,期能發揮影響力,進而降低環境衝擊。
(2) 台達化公司落實集團能源管理目標
台達化公司積極投入節能減碳方案,近三年節電率達成績效如下表,皆優於法規要求年平均節電率應達1%以上,2023年台達化公司持續努力推行節能專案,各廠規劃如高效率節能馬達汰換與冷卻水塔汰舊換新等方案措施皆持續進行中,並不定期檢討,以期望能進一步達到集團減碳目標。

* 圖表可左右滑動
年度目標 實際達成值
2021年 2022年 2023年
節電率(%) 1.0% 1.05% 1.22% 3.22%

(3) 溫室氣體管理
台達化公司依循台聚集團於2022年初訂定2030年減碳目標,其溫室氣體排放量需較基準年2017年減少27%之碳排減量目標,更於2023年進一步訂定2050年碳中和目標。並檢討減碳路徑以確認每年目標排放量之達成率,透過各項節能改善規劃方案之執行來減少溫室氣體排放量,由各廠提出進行製程能源耗用減量、廢熱回收再利用、設備效率提升及能源管理等改善措施,並朝向跨廠及跨公司之能、資源整合計畫,整合鄰廠廢熱蒸汽,以發揮最大資源使用效率,達到溫室氣體減量目的。
台達化公司已於2021年開始推動導入ISO 14064-1: 2018溫室氣體盤查作業(台達合併報表子公司中山廠與天津廠將於2024年度完成查證作業),藉由第三方輔導查證以確認溫室氣體排放量數據之正確性及合理性,2023年台灣廠區總排放量(範疇一+範疇二)相較基準年降低17.9%,而2023年單位產品碳排放量相較於基準年,各廠區皆為下降。
減碳路徑目標排放量達成率一覽表(單位 : 萬噸CO2e/年)
廠別 2023年目標排放量 2023年盤查實際排放量 達成率% 2024年目標排放量
台灣廠區 7.249 6.543 111% 6.468
註:2022年溫室氣體排放量於報告書發行前尚未完成第三方查證作業,將於2023年7月完成第三方查證作業。

近三年範疇一、範疇二排放一覽表 (單位 : 噸CO2e/年)
項目 2021年 2022年 2023年
範疇一 15,153 14,689 15,788
範疇二 59,745 49,282 49,644
總排放量 74,898 64,151 65,432
近三年範疇三排放一覽表 (單位 : 噸CO2e/年)
項目 2021年 2022年 2023年
範疇三 29,456 51,574 45,313


ISO 14064-1 查驗聲明/意見書
2021年 2022年 2023年
節能減碳專案推動
台達化公司台灣廠區皆成立節能減碳小組,定期召開能資源整合會議,進行經驗交流及共同推動務實有效的節能減碳方案,訂定節能減碳方案及全廠節能減碳目標,並逐季檢視執行成效。
各廠環安衛管理小組每兩個月召開環安衛執行小組會議,追蹤節能減碳方案進度,定期評估適用法規要求事項之守規符合性,積極要求各廠履行節能減碳責任。
大陸中山廠則每年定期召開節能減碳會議,配合政府節能減碳政策,訂定各單位節能減碳方案及目標,每年上報中山開發區政府。
2023年各廠共執行32項節電節能減碳方案,共節省電力379萬度,減碳量約1,874噸CO2e
(4) 水資源管理GRI 3-3、GRI 303
台達化公司運用現有各項技術及專業知識,依循源頭管理、製程減廢及末端管制之原則,以減少水資源需求,並強化水資源再利用與加速回收處理流程。2023年總取水量為928百萬公升、總排水量為612百萬公升及總耗水量為316百萬公升。
項目 2017基準年 2021年 2022年 2023年
總取水量 (百萬公升) 1,064 1,110 935 928
總耗水量 (百萬公升) 392 471 328 316
單位產品耗水量
(噸/噸產品)
1.339 1.181 1.024 0.9867
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