台達化公司以永續發展委員會為氣候變遷管理的最高組織，由獨立董事擔任主席，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動及檢視執行狀況，並且向董事會報告。運用氣候相關財務揭露建議書（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）提供的架構進行氣候相關風險與機會鑑別，從不同部門中評估風險與機會，評估財務影響及設定因應計畫，規劃每3年重啟完整評估，並每年檢視更新，最近於2021年完成評估。
氣候變遷管理架構
| 類別 |
管理策略與行動 |
| 治理
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永續發展委員會:氣候變遷管理最高層級組織，由獨立董事擔任主席，每年針對氣候變遷推動規劃及實績報告，並向董事會報告
經營管理會議:由董事長擔任主席，不定期針對節能減碳重大政策進行推動規劃及成果報告
集團設環處季報會議:為台聚集團執行能源管理最高單位，於每一季度與董事長報告推動規劃、進度，並進行決策
集團綠電小組:為台聚集團綠電推動主責單位，於每月與董事長報告綠電開發進度與未來計畫
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| 策略
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鑑別風險與機會:依風險與機會項目的發生可能性、衝擊性鑑別重大項目
評估潛在財務衝擊:針對鑑別的重大風險與機會進行潛在財務衝擊評估
情境分析:依照不同情境下可能達到淨零方案進行設定
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| 風險管理 |
導入TCFD:採用TCFD架構辨識風險與機會，與各主責單位溝通，由高階主管確認
鑑別成果呈報:納入年度公司風險管理評估項目，每年由總經理向審計委員會及董事會報告控制措施、管理運作情形
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| 指標與目標 |
於集團減碳目標下設定能源管理目標，訂定2017年為基準年，2030年減碳27%的目標
氣候因應策略: 設備汰舊換新、建置再生能源設備、生產排程最佳化、建築空調規劃、能源管理系統、極端氣候緊急應變計畫
溫室氣體排放揭露: 每年於永續報告書揭露範疇一、範疇二排放數據，並定期檢討增減原因
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氣候變遷風險與機會矩陣圖
風險與機會潛在的財務影響及因應措施一覽表
| 類型 |
氣候相關風險 |
潛在財務影響 |
公司描述 |
因應措施 |
| 實體風險
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降雨模式與氣候極端變化
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營收減少 |
颱風、淹水等降雨模式改變，將造成廠房、設備受損機率增加，進而造成營業中斷
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建置水回收系統
汰換高耗水設備
規劃災害保險
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| 極端天氣事件嚴重程度提高 |
營收減少 |
當發生久未下雨狀況，導致水庫存量緊張，將導致限水、缺水狀況。颱風、強降雨突發狀況，造成之淹水將會造成營運中斷
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增加防洪排水措施
汰換高耗水設備
規劃災害保險
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| 平均氣溫上升 |
營運成本增加 |
當發生海水倒灌、水災等災害將可能造成公司營運中斷
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關鍵設備基礎提高
增加防洪排水措施
新設設備場域淹水潛勢評估
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| 轉型風險
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提高溫室氣體排放定價 |
營運成本增加 |
預估將會受到氣候變遷因應法衝擊，國內碳費機制實施將繳納碳費
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設定2030年27%減碳目標
集團成立綠電小組，積極建置與洽談綠電
廠內設備汰舊換新、改善能源效率
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| 強化排放量報導義務 |
營運成本增加 |
已自願性盤查數年，台灣3廠自2022年依ISO14064-1規範進行盤查及驗證
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每年進行溫室氣體盤查與驗證作業
逐步將範疇擴大至合併報表子公司
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| 機會
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回收再利用 |
前期投入成本高，後期營運成本逐年降低 |
一般事業廢棄物之回收再利用部分占比56.32%，屬其他再利用者為21.75%，污泥資源化為34.57%
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將製程區廢水中的產品粉末回收到製程再利用
投入污泥乾燥設備，污泥含水率降低
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| 參與可再生能源項目並採用節能措施 |
前期投入減碳技術成本高，後期營運成本逐年降低 |
評估多元電力來源，替代高碳排電力來源
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接洽再生能源售電業
開發自建太陽能案場
關注及參與電力市場
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| 減少可用水量和耗水量 |
營運成本降低 |
透過製程改善節水及廢水回收再利用
將用水納入每月關鍵績效指標監控，對用水進行統計分析比對，如發現有用水異常，立即進行原因調查，並進行改善
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投資廢水回收設備
製程設備及操作改善使蒸氣減量
持續研擬耗水量減少方案
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| 使用更高效率的生產和配銷流程 |
營收增加 |
藉由設備妥善及操作優化提高產量，提升單位產品能源使用效率及減少溫室氣體排放量
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執行每年節電1%改善方案，透過製程方法與設備改善，提升能源使用效率
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| 使用低碳能源 |
營運成本增加 |
評估多元電力來源，替代高碳排電力來源用
林園廠若剩餘減碳缺口以綠電達成，預計2030年前需要增加使用綠電約2,169萬度，占總用電比例33%；若皆使用離岸風電，約需要5.79MW裝置容量，增加電費支出約4,339萬元。
頭份廠若剩餘減碳缺口以綠電達成，預計2030年前需要增加使用綠電約286萬度，占總用電比例16%；若皆使用離岸風電，約需要0.76MW裝置容量，增加電費支出約572萬元。
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由集團統籌規劃，滿足於2025年符合法規義務量設計，採購綠電
開發自建太陽能案場
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註：
(1) 假設 2030 電力排放係數與 2021 一致 (0.509 kgCO2/度)；風力發電年發電係數 : 3,750 度/KW
(2) 增加電費支出以離岸風電電費較台電電費每度電增加2元成本進行估算
* 圖表可左右滑動
能源使用與管理
(1) 台聚集團能源管理目標
台聚集團於2016年即自主性設定能源管理目標，依循我國能源發展政策，持續追蹤國際趨勢與國家法規進行動態檢討，衡量內外部因素後，台聚集團於2022年初訂定2030年減碳目標。集團9家國內核心生產廠自2018年起陸續導入ISO 50001能源管理系統並取得證書，有效管理能源績效，持續落實節能減碳改善行動，期能發揮影響力，進而降低環境衝擊。
(2) 台達化公司落實集團能源管理目標
台達化公司積極投入節能減碳方案，近三年節電率達成績效如下表，皆優於法規要求年平均節電率應達1%以上，2022年台達化公司持續努力推行節能專案，各廠規劃如鍋爐節能與冷卻水塔汰舊換新等方案措施皆持續進行中，並不定期檢討，以期望能進一步達到集團減碳目標。
* 圖表可左右滑動
| 集團年度目標 |
實際達成值 |
| 2020年 |
2021年 |
2022年 |
| 節電率(%) |
1.0% |
1.18% |
1.05% |
1.22% |
(3) 溫室氣體管理
台達化公司依循台聚集團2030減碳目標，訂定2030年溫室氣體排放量需較基準年2017年減少27%之碳排減量目標，並檢討減碳路徑以確認每年目標排放量之達成率，透過各項節能改善規劃方案之執行來減少溫室氣體排放量，由各廠提出進行製程能源耗用減量、廢熱回收再利用、設備效率提升及能源管理等改善措施，並朝向跨廠及跨公司之能、資源整合計畫，整合鄰廠廢熱蒸汽，以發揮最大資源使用效率，達到溫室氣體減量目的。
台達化公司已於2021年開始推動導入ISO 14064-1: 2018溫室氣體盤查作業(台達合併報表子公司中山廠與天津廠亦將於2023年度完成碳盤查作業)，藉由第三方輔導查證以確認溫室氣體排放量數據之正確性及合理性，2022年台灣廠區總排放量相較基準年降低17.56%，而2022年單位產品碳排放量相較於基準年，除林園廠略為增加，其餘廠區皆下降。
減碳路徑目標排放量達成率一覽表(單位 : 萬噸CO2e/年)
| 廠別 |
2022年目標排放量 |
2022年盤查實際排放量 |
達成率% |
2023年目標排放量 |
| 台灣廠區 |
7.398 |
6.571 |
112% |
7.249 |
註:2022年溫室氣體排放量於報告書發行前尚未完成第三方查證作業，將於2023年7月完成第三方查證作業。
近年與基準年溫室氣體排放量一覽表 (單位 : 噸CO2e/年)
(4) 水資源管理
台達化公司運用現有各項技術及專業知識，依循源頭管理、製程減廢及末端管制之原則，從源頭管理以減少水資源需求，並強化水資源再利用與加速回收處理流程。2022年總取水量為935百萬公升、總排水量為607百萬公升及總耗水量為328百萬公升，相較於2017基準年耗水量減少約16.32%，單位產品耗水量則減少23.6%。
| 項目 |
2017基準年 |
2020年 |
2021年 |
2022年 |
| 總取水量 (百萬公升) |
1,064 |
1,110 |
1,110 |
935 |
| 總耗水量 (百萬公升) |
392 |
515 |
471 |
328 |
單位產品耗水量
(噸/噸產品) |
1.339 |
1.282 |
1.181 |
1.024 |