Friendly
Environment
創造友善環境

Climate Change and Energy Management
氣候變遷與能源管理 GRI 201、GRI 3-3、GRI 302、GRI 305

台達化積極回應氣候變遷挑戰，將其納入公司核心治理架構。本公司以董事會為最高治理單位，由轄下「永續發展委員會」負責策略審議與監督，並透過「風險管理小組」落實風險監控。此外，台達化亦將 ESG 績效納入高階主管薪酬制度，強化組織氣候行動的課責性。
在策略與風險管理方面，台達化參考 IFRS S2 準則，建立完善的氣候風險辨識、評估與財務衝擊分析流程。為達成永續願景，本公司明確訂定合併公司減碳路徑：以2017年為基準年，目標於 2030年減碳27%，並朝向2050年碳中和邁進。透過設備汰換、再生能源建置及生產優化等具體因應行動，並定期揭露碳排放數據，展現台達化致力於氣候韌性與價值鏈永續發展的決心。
氣候變遷管理架構
類別 管理策略與行動
治理
治理單位

台達化以董事會為因應氣候變遷最高治理單位，並督導氣候變遷管理作為，轄下永續發展委員會由獨立董事擔任主席，每年審議公司氣候變遷策略與目標、管理氣候變遷風險與機會行動及檢視執行狀況，並且向董事會報告

管理階層
  • 集團經營管理會議：由董事長擔任主席，不定期針對節能減碳重大政策進行推動規劃及成果報告
  • 集團設環處季報會議：為台聚集團執行能源管理最高單位，於每一季度向董事長報告推動規劃、進度，並進行決策
  • 風險管理小組：每年將風險鑑別結果提報董事會，鑑別內容涵蓋全球氣候變遷、能源及相關財稅等議題造成之風險
  • 薪酬委員會：每年審閱高階主管在ESG相關績效（包含氣候變遷議題），並將氣候相關目標納入高階主管之績效評估與薪酬制度中，以監控氣候相關議題目標之實現
策略
  • 鑑別風險與機會: 依風險與機會項目的發生可能性、衝擊性鑑別重大項目
  • 評估潛在財務衝擊: 針對鑑別的重大風險與機會進行潛在財務衝擊評估
  • 情境分析: 依照不同情境下可能達到淨零方案進行設定
風險管理
  • IFRS S2：參考IFRS S2架構辨識風險與機會，與各主責單位溝通，由高階主管確認每年度推動項目。
  • 公司根據風險的性質、發生可能性及潛在影響程度，設定質性和量化評估標準，並辨認、評估、排序及監控氣候相關風險與機會項目。
  • 鑑別成果： 評估可合理預期影響公司之氣候相關風險與機會，及對於經營模式及價值鏈目前及預期影響資訊。
指標與目標
  • 於集團減碳目標下設定能源管理目標，訂定2017年為基準年，2030年減碳27%的目標，2050年碳中和目標
  • 氣候因應策略: 設備汰舊換新、建置再生能源設備、生產排程最佳化、建築空調規劃、能源管理系統、極端氣候緊急應變計畫
  • 溫室氣體排放揭露: 每年於永續報告書揭露範疇一、範疇二及範疇三排放數據，並定期檢討增減原因
氣候風險與機會鑑別

為強化氣候風險管理並接軌國際準則，本公司參考 IFRS S2「氣候相關揭露」準則，評估氣候相關風險與機會對企業策略及財務狀況之影響。透過情境分析辨識關鍵因子，並將因應對策納入經營決策流程。

實體風險參考臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台（TCCIP）《臺灣氣候變遷關鍵指標圖集：AR6 統計降尺度版》及國家災害防救科技中心之研究資料，採用 IPCC AR6 結合「共享社會經濟路徑（SSP）」與「代表濃度路徑（RCP）」之情境。本公司選擇以 SSP5-8.5（極高溫室氣體排放）情境為基準，預計於 2050 年二氧化碳排放量將加倍，並針對「高溫」、「淹水」及「乾旱」等災害進行財務衝擊分析。

轉型風險參考國際能源總署 (International Energy Agency, IEA) 2021年出版的世界能源展望報告 (World Energy Outlook, WEO)，報告依據不同的能源趨勢與氣候政策分成3種情境，分別為STEPS (既定政策情境)、APS (宣示承諾情境)、NZE (淨零排放情境)。其中，NZE為假設所有國家將在2050年達到淨零排放，為最積極推動減量措施的情境。除此之外，同時也參考國家發展委員會2022年發布的「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，響應國家的減碳路徑，也確保公司在極端氣候變遷影響下仍具備永續經營之韌性。

經問卷統計與量化模型分析，並繪製二維散佈圖後，最終鑑別出 5項需優先納入風險管理與策略規劃的關鍵重大議題：
3 項高優先風險：R1 轉型風險-碳費徵收、R4 實體風險-高溫與能源供應不穩、R5 實體風險-極端風雨與淹水。
2 項高潛力機會：O1 低碳能源導入、O5 提升企業聲譽及品牌知名度。

氣候變遷風險矩陣圖
氣候變遷機會矩陣圖

針對上述重大氣候議題，台達展開情境模擬與財務衝擊評估，並擬訂相應之因應策略與管理機制。為確保風險管理之實效，本公司針對氣候變遷相關風險執行每年定期監控，並將執行結果彙整於公司風險管理運作情形中，每年向審計委員會及董事會提出報告，確保風險管理措施有效落實，以期精準掌握並降低極端氣候帶來之營運衝擊，致力建立具韌性之氣候變遷文化。

永續及氣候相關風險與機會之策略決策及財務影響一覽表
類型 項目 財務影響 因應策略與決策影響
轉型風險 碳費徵收 此風險可能影響區間為短期、中期及長期，對本期攸關財務影響如下：
  • 台達林園廠符合環境部「高碳洩漏風險」認定標準，提出自主減量計畫並審查通過，取得碳費每噸新台幣100元之優惠費率。本年度依據環境部公告之碳費徵收辦法，按排放量估列碳費支出（營運費用）計 688仟元。
  • 為降低碳排以因應碳費衝擊，本期投入資本支出計 39,013 仟元及營運費用計291仟元，用於汰換老舊馬達、鍋爐及冰水機等節能設備，致非流動資產及投資活動現金流出增加。
  • 雖然短期內因設備投資導致折舊費用及現金流出增加，但長期而言，透過能效提升降低之電費支出及減少之碳費成本，將有助於優化整體營運效率及維護獲利能力。
  1. 本公司導入內部碳定價，並以影子價格方式訂定，將碳成本納入投資評估，提升減碳項目之執行機會。
  2. 持續規劃2025年~2030年節能減碳措施方案，進行廠內設備汰舊換新、改善能源效率等方案。2025年度已執行15項節能減碳措施，節電量211萬度及減碳量981.8噸CO2e。
  3. 逕向環境部提出自主減量計劃申請以爭取碳費優惠費率。
實體風險 高溫與能源供應不穩 此風險可能影響區間為長期，對本期攸關財務影響如下：
  • 為確保生產設備在極端氣候下之運行穩定性，本期加強變電站、發電機及冰水機等核心設備之例行維護與校正，共投入資本支出計 365 仟元及維修保養費用計 1,851 仟元。
  • 考量全球升溫之長期趨勢及電力供應韌性，本期投入資本支出計 4,538 仟元，進行機電與空調設備之新設及汰舊換新，以強化長期營運穩定性，致非流動資產增加。
  • 透過強化能源基礎設施及設備韌性，雖短期增加資本支出與維護成本，但可有效降低未來因高溫停機或限電造成之營業中斷損失。
  1. 空壓、冰水、發電等系統設備每年定期保養維護。
  2. 空壓、冰水、發電等系統設備進行汰舊換新。
  3. 發電機設備每年進行緊急應變演練及訓練。
實體風險 極端風雨與淹水 此風險可能影響區間為中期及長期，對本期攸關財務影響如下：
  • 為因應氣候變遷長期趨勢下可能增加之積淹水風險，本期執行廠區排水系統定期清淤工程，支付相關維護費用計 231 仟元；另為降低極端天氣致災之財務風險，本期投資保險較去年度增加計 3,776 仟元。
  • 考量長期物理風險之防護需求，致本期相關投入資本支出計 1,000 仟元、維護保養費用計 307 仟元進行排水系統升級及防洪設施改善工程，以強化廠區營運韌性，致非流動資產增加。
  • 透過預防性清淤、保險轉嫁及硬體設施強化，本公司致力於降低中長期極端氣候事件發生時之復原成本與營業中斷風險，維護長期財務穩健性。
  1. 改善廢水回收系統及加強操作管理，提升回收水量，減少耗水量。
  2. 製程設備及操作改善使蒸氣減量。
  3. 持續研擬耗水量減少及節水方案。
  4. 定期進行廠內集水溝(坑)系統。
機會 低碳能源導入 此機會影響區間為短期、中期及長期，對本期攸關財務影響如下：
  • 為達成年度減碳目標，本期執行綠電採購計畫，相關購電支出計 4,362 仟元，反映於年度營運費用。
  • 透過綠電採購，本公司雖於短期內增加購電成本，但長期而言，可降低對傳統化石能源之依賴，有效規避未來碳費成本增加之衝擊，並提升企業綠色競爭力與品牌價值。
  1. 蒸氣供給來源選擇天然氣來源為優先。
  2. 關注及參與再生電力市場。
機會 提升企業聲譽及品牌知名度 此機會影響區間為短期、中期及長期，對本期攸關財務影響如下：
  • 隨市場對轉型需求上升，本期永續相關產品(包含快速成型 EPS 包裝原料、包覆式玻璃棉)對應之營業收入貢獻計888,457 仟元。
  • 本期投入 2,050 仟元 用於開發中之永續相關產品之研究發展費用及永續品牌推廣費用。
研發各項新產品，積極轉型搶攻B to C 市場：
  1. ISO 14021國際回收認證產品開發。
  2. NSF 複合材料認證及產品開發。
  3. 以再生玻璃為原料持續開發建築隔熱、保溫等應用材料。
* 圖表可左右滑動
能源使用與管理
(1) 台達化能源管理目標
台達化於2016年即自主性設定能源管理目標，依循我國能源發展政策，持續追蹤國際趨勢與國家法規進行動態檢討，衡量內外部因素後，台聚集團於2022年初訂定2030年減碳目標，更於2023年進一步訂定2050年碳中和目標。台灣三家國內核心生產廠自2018年起陸續導入ISO 50001能源管理系統並取得證書，有效管理能源績效，持續落實節能減碳改善行動，期能發揮影響力，進而降低環境衝擊。
(2) 台達化公司落實集團能源管理目標
台達化公司積極投入節能減碳方案，台灣廠區節電率達成績效如下表，符合能源局用電大戶規範2025~2028年度節電率每年平均應達1.5%以上之目標，故2025年台達化公司持續努力推行節能專案，各廠規劃如高效率節能馬達汰換與空壓機汰舊換新等方案措施皆持續進行中，並不定期檢討，以期望能進一步達到集團節能減碳目標。

* 圖表可左右滑動
年度目標 實際達成值
2023年 2024年 2025年
節電率(%) 1.50% 3.22% 2.44% 2.80%

(3) 能源使用情形
2025年台達化公司能耗計算涵蓋林園廠、前鎮廠、頭份廠及中山廠，其覆蓋率達100%。相較於2024年，在2025年總能源耗用量下降約5.03%。在單位產品能耗量部分，除頭份廠外，各廠單位產品能耗皆較2024年微增，主要受市場訂單影響造成產能未達標，但相較於2017基準年整體平均能源密集度減少8.14%，達成單位產品能源消耗減少3%之目標。
(4) 溫室氣體管理
台達化公司於2022年初訂定2030年減碳目標，其溫室氣體排放量需較基準年2017年減少27%之碳排減量目標，更於2023年進一步訂定2050年碳中和目標。並檢討減碳路徑以確認每年目標排放量之達成率，透過各項節能改善規劃方案之執行來減少溫室氣體排放量，由各廠提出進行製程能源耗用減量、廢熱回收再利用、設備效率提升及能源管理等改善措施，並朝向跨廠及跨公司之能、資源整合計畫，達到減量目的。
依循集團2030年減碳目標規劃減碳路徑，2025年度合併公司範疇一排放量共計17,592公噸CO2e，範疇二排放量56,345公噸CO2e，合計73,937公噸CO2e，並取得外部確信報告，其排放量相較2024年度減少2.2%，各廠區持續執行節能減碳方案，並關注碳排法規之最新動態，滾動式檢討廠內減碳方針。中期減碳策略將朝低碳能源轉型、能源效率提升、智能化監控、再生能源設置與使用進行，林園廠自2025年開始採購並宣告使用綠電83萬度，長期減碳策略將持續關注低碳燃料、碳捕捉再利用技術及負碳排技術，落實碳中和目標，推動永續發展。
台達化公司已於2021年開始推動導入ISO 14064-1: 2018溫室氣體盤查作業(合併報表子公司中山廠與天津廠已於2024年度完成查證作業)，藉由第三方輔導及確信以確認溫室氣體排放量數據之正確性及合理性，2025年總排放量(範疇一+範疇二)相較基準年降低19.18%，達成溫室氣體排放量較基準年減少11 %之目標，整體公司平均單位產品碳排放量相較於基準年下降23.7%。
範疇三其他間接排放，涵蓋台北總公司、前鎮廠、林園廠、頭份廠、中山廠及天津廠，包含組織的委外上下游供應鏈、原物料及貨物運輸配送、產品使用及廢棄時，和組織的商務旅行及員工通勤項目所造成的溫室氣體排放。2025年範疇三排放量為77,312噸CO2e/年，相較於2024年減少7.91%。
減碳路徑目標排放量達成率一覽表 (單位 : 萬噸CO2e/年)
2025年 2026年
目標排放量 實際排放量 達成率 目標排放量
8.201 7.394 108% 7.347
註：達成率 = 2025年目標排放量 / 2026年實際排放量

近三年範疇一、範疇二排放一覽表 (單位 : 噸CO2e/年)(台灣廠區)
項目 2023年 2024年 2025年
範疇一 16,078.02 16,989.11 17,592.09
範疇二 60,753.59 60,651.99 56,345.36
總排放量 76,831.61 77,641.10 73,937.45
近三年範疇三排放一覽表 (單位 : 噸CO2e/年)(台灣廠區)
項目 2023年 2024年 2025年
範疇三 80,441.40 83,956.35 77,312.61


溫室氣體外部查驗/確信聲明書
2023年 2024年 2025年
節能減碳專案推動
台達化公司台灣廠區皆成立節能減碳小組，定期召開能資源整合會議，進行經驗交流及共同推動務實有效的節能減碳方案，訂定節能減碳方案及全廠節能減碳目標，並逐季檢視執行成效。
各廠環安衛管理小組每兩個月召開環安衛執行小組會議，追蹤節能減碳方案進度，定期評估適用法規要求事項之守規符合性，積極要求各廠履行節能減碳責任。
大陸中山廠則每年定期召開節能減碳會議，配合政府節能減碳政策，訂定各單位節能減碳方案及目標，每年上報中山開發區政府。
2025年台灣廠區共執行15項節電節能減碳方案，執行成果如下表說明:
2025年目標減碳量(噸CO2e) 2025年實際減碳量(噸CO2e) 達成率
1,001 981.8 98.08%
註：達成率 = 2025年實際減碳量 / 2025年目標減碳量
TOP