Sustainable
Operations
永續經營

Material Topics Management
重大議題管理
決定重大議題流程
  • Step 01
    一、鑑別主要利害關係人
    循AA1000SES 利害關係人議合原則的五個面向：責任、影響力、依賴性、多元觀點和張力，向ESG工作小組主管發送利害關係人鑑別問卷，統計結果經永續發展委員會專案秘書及各組長核定後， 並依鑑別評分高低決定6類核心利害關係人群體：員工、客戶、投資人、供應商/承攬商、政府機關及社區居民等。
  • Step 02
    二、蒐集ESG議題
    參考國際永續規範及標準（GRI 準則、SASB、SDGs、TCFD）及公司營運目標、願景，由工作小組彙整35項正/負面實際及潛在永續議題，包括：負面實際衝擊議題(9項)、負面潛在衝擊議題(9項)、正面實際衝擊議題(9項)、正面潛在衝擊議題(8項)。
  • Step 03
    三、ESG議題正/負面衝擊調查
    35 項ESG議題，對台達化公司6類核心利害關係人進行問卷調查，依議題正面及負面衝擊程度進行評分。共收到61份有效回饋。
  • Step 04
    四、ESG議題正/負面衝擊及可能性調查
    35 項ESG議題，對台達化公司內部單位主管及董事進行問卷調查，依議題正面及負面衝擊程度及發生的可能性進行評分，共收到27份有效回饋進行統計分析。
  • Step 05
    五、決定重大議題
    將問卷結果作圖，並依ESG工作小組建議設定顯著性門檻(衝擊度3.8分以上，可能性3分以上)，選定16項ESG議題為「顯著性議題」，並將顯著性議題依環境面、社會面及治理面分類，並收斂成6項重大議題。為延續2021年重大議題短中長期目標設定及管理追蹤，空氣污染防制、廢棄物管理及產品品質併入2022年重大議題，共9項，並將結果提送永續發展委員會核准並向董事會報告。
  • Step 06
    六、確認重大議題排序及揭露內容
    ESG工作小組依9項重大議題相關的營運活動對經濟、環境及人群方面的衝擊強度及發生可能性，及瞭解重大議題在價值鏈的衝擊邊界及涉入程度進行排序。


依據各主題報導要求說明重大議題的因應策略，擬定短、中、長期目標成果績效及管理方針，9項重大議題共對應7個GRI特定主題。為確保 ESG 議題涵蓋之完整性，參考 GRI 通用準則 2021 (GRI Universal Standards 2021)版要求、SASB 化學產業指標議題、SDGs、國內外產業永續議題趨勢，並利用各種溝通管道蒐集「利害關係人關注項目」共 35 項。依據「衝擊程度」及「發生可能性」繪製出續日圖，並依 ESG 工作小組及利害關係人與內外部專家意見設定顯著性門檻 ( 衝擊度 3.7 分以上，可能性 3 分以上 )，選定 16 項 ESG 議題為「顯著性議題」。



將16項顯著性議題依環境面、社會面及治理面分類，依據「對公司營運衝擊程度」及「對經濟、環境、人(含人權)衝擊程度」進行雙重重大性分析，收斂成 6 項重大議題。另外工作小組為延續 2021-2022 年重大議題管理追蹤，將【空氣污染防制】、【廢棄物管理】及【產品品質】併入 2023 年重大議題，共 9 項並將結果呈永續發展委員會核准及向董事會報告。



2023年台達化公司重大議題
重大議題與價值鏈
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