2020年持續改善內容與推動專案如下

˙ 為活化組織、激發創意及鼓勵持續改善之工作態度，塑造高績效的組織文化，提升集團的競爭力，新訂定提案改善辦法。凡有關生產、品質、研發、維護、節電、節水及環保等內容，達到節省物料、時間或勞力等改善，經審查通過並實施之提案，能獲得獎勵及最高新台幣5000元獎金。

˙ 為合理考核員工對組織之承諾、工作勝任度、績效表現及貢獻，達到人才識別及管理制度化的目的，訂定績效考核辦法。用以整體績效管理及人才發展制度之根基，考核結果作為員工升遷、調薪、年終獎金及其他人事作業參考之依據。

˙ 為促進集團跨公司/部門專案協作之人事管理效益，提升組織彈性與競爭力，設立相關審核及績效考核程序，明訂矩陣式組織成員之權利與義務，訂定矩陣式管理辦法。

˙ 成立台聚集團EMBA，聘請台大等師資傳授專業課程供高階主管上課。

˙ 針對廠區中階主管理解角色責任以及應具備的管理技能，舉辦包含心態建立、團隊輔導、部屬培養、工作計畫、績效管理及跨部門溝通等課程，在高雄蓮潭會館舉辦三天訓練課程。