集團人才發展依據綜合考量內外部環境、策略目標、員工需求等多重因素，以建立完善的人才發展體系，支持集團的永續發展。以下為集團人才發展的具體措施：
接班人計畫：針對企業的關鍵職位，提前培養和儲備後備人才，以確保企業在面臨職位變動時，能夠及時填補空缺，保證團隊的正常運作。
職能導向培訓：根據職位所需的職能，設計相關的培訓課程，例如：領導力培訓、溝通技巧培訓、問題解決能力培訓等。
工作輪調：讓員工在不同的部門和崗位之間輪調，以拓展其視野和技能，培養其綜合能力和應變能力。
線上學習平台：建立或引進線上學習平台，提供豐富的學習資源和課程，方便員工隨時隨地進行學習。
專案任務：指派具挑戰性的專案任務給員工，使其在實務中學習與成長。