接班規劃

董事會成員及重要管理階層之接班規劃及運作情形

本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度,並於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明訂董事會成員組成應考量多元化,並就公司經營本身運作、營運型態及發展需求擬定多元化方針,包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。


本公司持續進行之董事繼任計畫,以下列標準建置董事人選資料庫:

誠信、負責、創新並具決策力,與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
預期該成員之加入,能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。並設定整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、法律、行政管理及生產管理。本公司訂定董事候選人名單選過程階需符合資格審查與相關規範,以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時,能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。

本公司明訂「董事會績效評估辦法」,經由績效評估之衡量項目,包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修內部控制及具體意見表述等,以確認董事會運作有效,與評定董事績效表現,以作為日後遴選董事之參考。


高階管理階層(包含董事長及總經理等重要管理階層)接班人的培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫(IDP)及工作輪調等四大模組,其內容包括了人力資源、財務風險、海外派遣、EMBA、語言學習等,每一模組課程依據需求聘任外部專業人士授課。透過專業能力訓練,使受訓者整合運用,以培養決策判斷能力。


公司為培訓接班人選,兼顧人員職涯發展,特訂定主管人員儲備作業辦法,儲備接班人員對象之遴選,不限於原部門,可跨部門或關係企業,並訂定員工職務輪調辦法、擴大員工之工作領域,進而培育第二專長,提高員工素質、工作效能,以有效培養管理領導人才。


110年持續辦理EMBA(培訓對象:中高階主管)及SEMBA(培訓對象:董事長、總經理等重要管理階層之主管)學程,內容包括:領導和人才發展、管理會計、營運管理、產業安全和風險管理、新興資訊科技於企業管理之應用、經濟和競爭分析、談判與協商、系統思考與學習性組織、系統思考與團隊引導、創新與研發創意、策略管理、行銷管理及管理決策等。透過專業訓練,使受訓者跳脫既有流程框架與思維模式的局限,開發創意與創新的潛能,提升現職工作的效率與效能,以培養營運及決策能力。